對于行業(yè)經(jīng)濟體制的問題，通常來說，企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟是大趨勢。中國緊固件產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)這個潮流和趨勢，加強企業(yè)間戰(zhàn)略合作，提高中國緊固件整體競爭力。
不可否認，中國緊固件在負增長時代，未來一段時間將面臨巨大的生存壓力。
1、如何提高緊固件產(chǎn)品的高附加值，有效組織確保經(jīng)濟效益的企業(yè)經(jīng)營;2、在生產(chǎn)國際化的時代，如何組織柔性和靈活對應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高國際競爭力;3、在省資源、節(jié)能減排、保護地球環(huán)境的共生存條件下經(jīng)營緊固件企業(yè);4、如何確保人才培養(yǎng)和緊固件技術(shù)、技能的傳承。
目前中國緊固件的經(jīng)濟體制存在的問題，造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動性泛濫。
業(yè)內(nèi)人士認為，在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不出現(xiàn)大波動的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不出現(xiàn)大的波動的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。筆者以為：在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢兵力”，重點打好“三大戰(zhàn)役”：
1、管理提升持久。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強做大，沒有管理基礎(chǔ)，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力。
2、自主創(chuàng)新能力提升。關(guān)鍵是加強能力建設(shè)，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設(shè)計、檢測儀器、加工設(shè)備和試驗設(shè)備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時法，還要加強知識產(chǎn)權(quán)管理。
3、市場拓展。我國
不銹鋼緊固件等產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)著力國際國內(nèi)兩個市場，充分調(diào)動國際國內(nèi)兩種資源，千方百計拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟增長點。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。
如今工程機械裝載機、挖掘機、壓路機等系列產(chǎn)品社會保有量將達600萬臺，年銷售量在5萬臺左右，預(yù)計年需求高強度緊固件2～3萬噸。
光陰似箭，時不我待。轉(zhuǎn)方式要抓先機，穩(wěn)增長要抓進度，我們一天也耽誤不起。面對著世界經(jīng)濟的深刻調(diào)整和快速轉(zhuǎn)型，機遇稍縱即逝，慢一拍就會演變?yōu)樾碌奈C和挑戰(zhàn)。
